Zielgerichtete Kommunikation für erfolgreiche Projekte
Genauere Infos zur Zielgruppe
Für Beschäftigte der TUD, geöffnet auch für Angehörige anderer Institutionen und Einrichtungen
Übersicht eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Projektkommunikation ist mehr als ein Teil des Projektmanagements – sie ist der entscheidende Hebel für Ihren Projekterfolg! Denn nur mit klarer Kommunikation gewinnen Sie die nötige Unterstützung, stärken die Motivation aller Beteiligten und schaffen eine positive Atmosphäre, mit der Sie Herausforderungen meistern. In unserem Workshop lernen Sie, wie Sie Teams zielgerichtet steuern, Konflikte frühzeitig lösen und Stakeholder überzeugend einbinden – praxisnah und projektspezifisch.
Schwerpunkte eingeben
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Grundlagen der Kommunikation, Kommunikations-Standards
Kommunikationsmanagement in Projekten, Zielgruppen-Kommunikation
Kommunikationskanäle – und Methoden
Guidelines für digitale Kommunikation
Kommunikation bei Veränderungen und Konflikten
Feedbackkultur, Exkurs: Leadership
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Lernziele eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Ziele und Relevanz der Projektkommunikation: Alle wissen, wo das Projekt steht
Projektkommunikation: Botschaften zielgruppengerecht formulieren - Kommunikationsinfrastruktur, -kanäle und -instrumente im Projekt
Botschaften zielgruppengerecht an Stakeholder senden: Z. B. Projekt-MA, Fördermittelgeber, Prüfungseinrichtungen, interessierte Öffentlichkeit
Projektdarstellung: Das Projekt bekannt machen (Interesse wecken & sichtbar machen)
Kommunikationsregeln und Standards etablieren
Feedbackmöglichkeiten und Motivationsinstrumente für Projektbeteiligte
Einblick in den Bereich der lateralen Führung (Projektführung ohne Weisungsbefugnis)
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Methoden eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Input-Sequenzen, Moderation, Fallbesprechung, Feedback, Einblick in den Bereich der lateralen Führung (Projektführung ohne Weisungsbefugnis)
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Trainer:in auswählen
Nur den Namen eingeben (keine Titel etc.)
Kristin Ottlinger
Hinzufügen eines zweiten Profils
Trainername
Trainerinfos
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Kosten eingeben
Eingabe der Kosten und Auswahl der Textbausteine - bei Angeboten, die kostenlos für bestimmte Zielgruppen sind, nur das Wort "kostenlos" (ohne Anführungszeichen) in das Feld eintragen
263,00
564,00
77.71500011483441
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für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Professor:innen der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren
für Professor:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Inhaber:innen von Junior- oder Tenure-Track-Professuren. Bitte in den Anmeldedaten ("Anmeldung 2/2") angeben, wenn das auf Sie zutrifft.
Für externe Teilnehmende; z.B. von anderen Institutionen bzw. wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr erhoben werden.
für Lehrende der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Lehrende der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Angehörige der folgenden HDS-Verbundhochschulen: BA Sachsen, EHS Dresden, FH Zwickau, HfBK Dresden, HfT Leipzig, HTWK Leipzig, Hochschule Mittweida, Hochschule Zittau/Görlitz, HTW Dresden, HTWK Leipzig, TU Bergakademie Freiberg, TU Chemnitz, Uni Leipzig, WH Zwickau.
Im Preis enthalten sind die Gasthörergebühr für ein Semester, Betreuungsleistungen und Prüfungsgebühren. Der Betrag ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Nr. 22a UStG und nach Rechnungslegung zu zahlen.
Maximal drei Kostenfelder möglich!
Termin(e) und Anmeldeschluss eingeben
Termin(e) des Angebots
Anmeldeschluss - einfach leer lassen, wenn kein Anmeldeschluss benötigt wird
Format und Umfang eingeben
Anderes Format
16
Arbeitseinheiten
Ort auswählen
Anderer Raum im FOE
Anderer Raum
Ansprechpartnerin auswählen
Nur den Namen eingeben (keine Titel etc.)
Antje Döschner
Zertifikat auswählen
Förderung eingeben (Nichtzutreffendes löschen)
Dieses Angebot wird auf Grundlage des für die TUD vom Sächsischen Landtag beschlossenen Haushalts für die Beschäftigten der TUD aus Steuermitteln gefördert..
Titel
Zielgerichtete Kommunikation für erfolgreiche Projekte
Übersicht
Projektkommunikation ist mehr als ein Teil des Projektmanagements – sie ist der entscheidende Hebel für Ihren Projekterfolg! Denn nur mit klarer Kommunikation gewinnen Sie die nötige Unterstützung, stärken die Motivation aller Beteiligten und schaffen eine positive Atmosphäre, mit der Sie Herausforderungen meistern. In unserem Workshop lernen Sie, wie Sie Teams zielgerichtet steuern, Konflikte frühzeitig lösen und Stakeholder überzeugend einbinden – praxisnah und projektspezifisch.
Schwerpunkte
Grundlagen der Kommunikation, Kommunikations-Standards
Kommunikationsmanagement in Projekten, Zielgruppen-Kommunikation
Kommunikationskanäle – und Methoden
Guidelines für digitale Kommunikation
Kommunikation bei Veränderungen und Konflikten
Feedbackkultur, Exkurs: Leadership
Lernziele
Ziele und Relevanz der Projektkommunikation: Alle wissen, wo das Projekt steht
Projektkommunikation: Botschaften zielgruppengerecht formulieren - Kommunikationsinfrastruktur, -kanäle und -instrumente im Projekt
Botschaften zielgruppengerecht an Stakeholder senden: Z. B. Projekt-MA, Fördermittelgeber, Prüfungseinrichtungen, interessierte Öffentlichkeit
Projektdarstellung: Das Projekt bekannt machen (Interesse wecken & sichtbar machen)
Kommunikationsregeln und Standards etablieren
Feedbackmöglichkeiten und Motivationsinstrumente für Projektbeteiligte
Einblick in den Bereich der lateralen Führung (Projektführung ohne Weisungsbefugnis)
Methoden
Input-Sequenzen, Moderation, Fallbesprechung, Feedback, Einblick in den Bereich der lateralen Führung (Projektführung ohne Weisungsbefugnis)
Trainer:in
Kristin Ottlinger
Kosten
263,00 € für Beschaeftigte
564,00 € für Externe
Förderung
Dieses Angebot wird auf Grundlage des für die TUD vom Sächsischen Landtag beschlossenen Haushalts für die Beschäftigten der TUD aus Steuermitteln gefördert..
Änderungen, die über das Einfügen oder Ändern von Textbausteinen hinausgehen, nur im Quelltext.
Zentrum für Weiterbildung
Zielgerichtete Kommunikation für erfolgreiche Projekte
Projektkommunikation ist mehr als ein Teil des Projektmanagements – sie ist der entscheidende Hebel für Ihren Projekterfolg! Denn nur mit klarer Kommunikation gewinnen Sie die nötige Unterstützung, stärken die Motivation aller Beteiligten und schaffen eine positive Atmosphäre, mit der Sie Herausforderungen meistern. In unserem Workshop lernen Sie, wie Sie Teams zielgerichtet steuern, Konflikte frühzeitig lösen und Stakeholder überzeugend einbinden – praxisnah und projektspezifisch.
Grundlagen der Kommunikation, Kommunikations-Standards
Kommunikationsmanagement in Projekten, Zielgruppen-Kommunikation
Kommunikationskanäle – und Methoden
Guidelines für digitale Kommunikation
Kommunikation bei Veränderungen und Konflikten
Feedbackkultur, Exkurs: Leadership
Ziele und Relevanz der Projektkommunikation: Alle wissen, wo das Projekt steht
Projektkommunikation: Botschaften zielgruppengerecht formulieren - Kommunikationsinfrastruktur, -kanäle und -instrumente im Projekt
Botschaften zielgruppengerecht an Stakeholder senden: Z. B. Projekt-MA, Fördermittelgeber, Prüfungseinrichtungen, interessierte Öffentlichkeit
Projektdarstellung: Das Projekt bekannt machen (Interesse wecken & sichtbar machen)
Kommunikationsregeln und Standards etablieren
Feedbackmöglichkeiten und Motivationsinstrumente für Projektbeteiligte
Einblick in den Bereich der lateralen Führung (Projektführung ohne Weisungsbefugnis)
Input-Sequenzen, Moderation, Fallbesprechung, Feedback, Einblick in den Bereich der lateralen Führung (Projektführung ohne Weisungsbefugnis)
Für Beschäftigte der TUD, geöffnet auch für Angehörige anderer Institutionen und Einrichtungen
Kristin Ottlinger
Studium der Sprach-, Literatur - und Kulturwissenschaften, Politik und Geschichte sowie Intellectual Property Rightsan der TU Chemnitz und TU Dresden
Co-Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Fuchs Devils Wild
Langjährige Erfahrung als Beraterin für New Work und Digitalstrategien für (inter-)nationale Kunden und Unternehmen verschiedenster Branchen und in der Führung von interdisziplinären Teams
Dozentin und Trainerin für Neue Arbeitskulturen, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Projektleitung an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i.Br., der University of Applied Sciences Dresden, der IHK Dresden und weiteren Bildungseinrichtungen
Beratungsschwerpunkte & Fokusthemen:
New Leadership, Beratung und strategische Unterstützung bei Change - und Transformationsprozessen, Mitarbeiterführung und -bindung, Führungskräfteentwicklung & Coaching, New Work Masterskills, Digitale Transformation, Projektmanagement und organisationale Strategieentwicklung sowie Kommunikation
Melden Sie sich im OPAL-Kurs über den Baustein "Anmeldung 1/2" an.
Vervollständigen Sie Ihre Anmeldung, indem Sie Ihre Anmeldedaten unter "Anmeldung 2/2" eintragen.
Im Anschluss erhalten Sie die Informationen zur Abrechnung.
Dieses Angebot wird auf Grundlage des für die TUD vom Sächsischen Landtag beschlossenen Haushalts für die Beschäftigten der TUD aus Steuermitteln gefördert..
263,00 €
für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
564,00 €
Für externe Teilnehmende; z.B. von anderen Institutionen bzw. wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr erhoben werden.
Termin
Mittwoch, 15.04.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Donnerstag, 16.04.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Anmeldeschluss: Mittwoch, 01.04.2026
Format/Umfang
Workshop
mit 16 Arbeitseinheiten (1 AE = 45min)
Ort
Fritz-Foerster-Bau, Mommsenstr. 6, 01069 Dresden (Zugang am besten über Mommsenstraße)
Nach der Teilnahme am Angebot stellen wir Ihnen im OPAL-Kurs eine Teilnahmebescheinigung zum Download bereit. Um eine Bescheinigung zu erhalten, müssen Sie mindestens 80% der Zeit anwesend gewesen sein.
